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Le paradoxe du courage militaire et managérial
François Mattens, évoquant le contraste entre le courage sur le champ de bataille et l'appréhension face aux décisions audacieuses en entreprise, souligne un phénomène intrigant : des militaires décorés pour bravoure semblent parfois hésitants à exercer un leadership audacieux dans un environnement bureaucratique. Ce contraste illustre la complexité du courage en entreprise, où les actes héroïques sont moins visibles mais non moins significatifs.
L'audace décisionnelle des dirigeants
La prise de décision en entreprise est inextricablement liée à l'incertitude. Certains dirigeants se réfugient derrière l'excès d'information et les processus bureaucratiques pour éviter d'assumer la responsabilité qui leur incombe. L'absence de courage chez ces dirigeants peut engendrer des crises plus graves, ce qui suggère qu'une décision prompte et audacieuse est souvent préférable à l'attentisme.
La remise en question constructive
Le véritable courage managérial réside dans la capacité à questionner les normes établies et à défendre des principes au bénéfice de l'organisation. Cette qualité peut cependant être perçue comme de l'ingérance ou de l'indiscipline, bien que l'histoire ait montré que l'esprit d'initiative est essentiel au progrès. Il s'avère que, souvent, les transformations en entreprise sont initiées non pas par la hiérarchie, mais par des individus courageux à différents niveaux de l'organisation.
Le courage comme compétence
Dans le contexte professionnel, le courage est moins une question d'impulsivité que de gestion réfléchie des risques. La préparation minutieuse et l'anticipation sont cruciales pour la mise en œuvre de décisions courageuses. François Mattens propose un modèle en six étapes pour cultiver le courage en entreprise, incluant la définition d'objectifs, l'évaluation de l'importance de ces derniers, la compréhension de la dynamique de pouvoir, l'évaluation des risques, la patience et le timing, ainsi que la préparation d'un plan B.
Les enjeux du courage dans la carrière
Le chemin vers le sommet peut parfois être pavé de prudence et de risques calculés plutôt que de courage. Il existe un débat sur la nécessité du courage pour les dirigeants et sur l'impact de son absence sur la santé organisationnelle. Mattens suggère que la présence de collaborateurs courageux peut pallier les carences des dirigeants moins audacieux.
Le courage, s'il est souvent associé à des actes héroïques ou militaires, prend une autre dimension dans la sphère professionnelle. Il implique une réflexion stratégique, une préparation et une capacité à agir en cohérence avec ses valeurs. Mattens nous invite à reconceptualiser le courage non pas comme un risque mais comme une compétence essentielle pour le progrès et l'innovation en entreprise.
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