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Comprendre les motivations des salariés pour prévenir le turn-over


quitter son job

Fait marquants :

  1. La parentalité mal considérée et un management défaillant sont des causes majeures de démission.

  2. Les exigences excessives et le manque de flexibilité horaire accentuent le mécontentement des salariés.

  3. La stagnation salariale malgré une performance accrue pousse également au départ.


Dans un contexte professionnel en constante évolution, comprendre les motivations derrière les démissions des salariés revêt une importance cruciale pour les entreprises. Marine Alari, CEO du podcast Le Kocon, a récemment souligné sur LinkedIn les dix raisons principales poussant les employés à quitter leur entreprise. Ces raisons incluent notamment un management peu adapté à la parentalité, des horaires inflexibles et un manque de considération pour la santé mentale des salariés.


Le poids de la parentalité et du management


La non-reconnaissance de la parentalité au travail et un management inadapté se révèlent être des facteurs déterminants dans la décision de quitter un emploi. Cela inclut notamment le manque de soutien pour les salariés devenant parents, des attentes irréalistes concernant la disponibilité en dehors des heures de travail, et une vision étroite sur les perspectives de promotion durant la période de maternité.


Flexibilité horaire et équilibre vie professionnelle/vie privée


L'absence de flexibilité horaire et le manque de considération pour l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée exacerbent le mécontentement des salariés. Des réunions tardives, des convocations imprévues et une communication en dehors des heures de bureau constituent des irritants majeurs pour les employés.


La rémunération, un facteur non négligeable


Roseline Laloupe, influente dans le domaine des ressources humaines, ajoute un élément important : la stagnation de la rémunération malgré une augmentation significative des performances. Cette déconnexion entre performance et récompense crée un sentiment d'injustice et de sous-évaluation, poussant les salariés à envisager d'autres opportunités.


Implications pour les entreprises


Ces facteurs, mis en lumière par des professionnels du secteur, suggèrent un besoin urgent pour les entreprises de revoir leurs pratiques de management et de valorisation des employés. Le coût d'un départ s'avérant élevé, tant financièrement qu'en termes de perturbation organisationnelle, il devient crucial d'adopter des stratégies plus inclusives et flexibles pour retenir les talents.


L'analyse de ces témoignages souligne l'importance d'un management empathique et d'une reconnaissance adéquate des efforts et des besoins des salariés. Les entreprises qui négligent ces aspects s'exposent à un turn-over élevé et à une perte de compétitivité sur le marché du travail.

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