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La cartographie des compétences en entreprise


La Cartographie des Compétences en Entreprise

La cartographie des compétences : une approche stratégique pour la gestion des ressources humaines


Introduction à la cartographie des compétences

La cartographie des compétences est un outil essentiel en ressources humaines pour optimiser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette pratique vise à recenser l'ensemble des compétences disponibles au sein d'une organisation à un instant donné, permettant ainsi une meilleure gestion et planification des talents.


L'importance du référentiel de compétences

Un référentiel de compétences, détaillant les compétences, expertises et savoir-faire liés à chaque poste, joue un rôle crucial dans la construction d'une cartographie efficace. C'est un outil de pilotage permettant de mesurer l'impact des métiers et compétences au sein de l'entreprise.


Pourquoi cartographier les compétences ?

La cartographie des compétences est primordiale pour identifier les compétences requises pour chaque poste, évaluer l'adéquation des employés à leurs missions, et assurer leur employabilité sur le long terme. Elle constitue un fondement pour la politique de mobilité interne et aide à la prise de décisions RH éclairées.


Processus de réalisation d'une cartographie des compétences

Pour réaliser une cartographie efficace, il est essentiel de suivre plusieurs étapes, notamment :

  1. Définition des objectifs de la cartographie.

  2. Évaluation du périmètre d'action (département, entreprise entière...).

  3. Mise en place d'un groupe de travail ou d'un responsable de projet.

  4. Établissement d'un système de notation pour évaluer les compétences.

  5. Réalisation de la cartographie, en restant cohérent avec l'organisation interne.

Recensement des compétences

Le recensement des compétences doit tenir compte des compétences opérationnelles, globales et transversales. Il s'agit d'un processus complexe qui peut nécessiter des segmentations variées pour une description exhaustive des processus en entreprise.


La cartographie pour différents acteurs

La cartographie des compétences bénéficie à plusieurs acteurs :

  • Pour les collaborateurs, elle permet de mieux comprendre leurs compétences par rapport aux exigences de leur poste.

  • Pour les managers et les RH, elle aide à planifier des formations adaptées et améliore la mobilité interne.

La cartographie des métiers

Distincte de la cartographie des compétences, la cartographie des métiers offre une vue d'ensemble des familles de métiers présentes dans l'entreprise, facilitant ainsi l'organisation des emplois, des métiers et des aires de mobilité.


L'impact de la digitalisation RH

La digitalisation des processus RH optimise la réalisation d'une cartographie des compétences, grâce à des logiciels spécialisés facilitant le recueil et l'analyse des données.


La cartographie des compétences est un outil stratégique pour la gestion des ressources humaines. Elle permet de cerner les compétences disponibles au sein d'une organisation, planifier les besoins en formation et recrutement, et définir les parcours professionnels des collaborateurs. Son succès repose sur une approche méthodique et l'implication de tous les acteurs concernés.


Sources Aller plus Loin :


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