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La newsletter 48 d'Egoprism Talent Management aborde le thème de la fierté en entreprise, une ressource souvent négligée mais essentielle pour le bien-être et la performance des employés. Le texte se divise en plusieurs sections clés :
Qu'est-ce que la fierté ?
La fierté est décrite comme le "combustible" qui alimente l'estime de soi. Elle est particulièrement importante pour les professionnels mal rémunérés mais engagés dans des vocations altruistes, comme les personnels soignants. La fierté n'est pas seulement un sentiment individuel; elle alimente une "économie circulaire" qui crée de la performance au sein de l'entreprise.
De quoi peut-on être fier ?
La fierté peut provenir de plusieurs sources :
L'entreprise elle-même : Les jeunes candidats à l'embauche valorisent de plus en plus la culture et les pratiques éthiques d'une entreprise plutôt que le salaire.
L'appartenance à un groupe : La fierté collective peut être stimulée par des managers efficaces qui transforment une équipe en une communauté de valeurs.
Les réalisations personnelles : Le texte souligne l'importance de la reconnaissance individuelle au sein de l'entreprise.
Comment nourrir la fierté ?
Plusieurs méthodes sont suggérées pour nourrir la fierté des employés :
Félicitations publiques ou privées.
Utilisation de "Hall of Fame" pour reconnaître les performances exceptionnelles.
Entretiens annuels axés sur les réalisations dont l'employé peut être fier.
Visites sur d'autres sites de l'entreprise pour montrer l'impact collectif du travail de chacun.